Es gibt viele Faktoren, die ein Intranet zum Scheitern bringen können. Eine frühzeitige Erkennung oder sogar proaktive Verhinderung dieser Faktoren ist entscheidend. Wir haben die wichtigsten 18 zusammen getragen.
Digital Signage gilt als neuer Trend in der Unternehmenskommunikation. Doch wie sinnvoll ist es, noch einen weiteren Kommunikationskanal aufzustellen? Wir erklären, wie Unternehmen von der Technologie wirklich profitieren können.
Vom produktiveren Arbeiten bis zum kreativen Austausch: Ein Social Intranet bietet Unternehmen viele Vorteile. Doch es ist kein Selbstläufer. Um das volle Potenzial aus Ihrem Social Intranet herauszuholen, brauchen Sie einen professionellen Community Manager.
Welcome home: Die Arbeit von zuhause aus wird für viele nun fürs Erste zur Regel. Hält die Netzabdeckung das aus? Wie bleiben Sie produktiv und trennen Arbeit und Freizeit? Und: Was ist mit Ihren Kindern? Mit dieser Übersicht bleiben Sie auf dem Laufenden und sind optimal vorbereitet auf die Arbeit in Zeiten von Covid-19 – alias Coronavirus
Die entscheidende Frage: Sollten Führungskräfte im Social Intranet aktiv sein? Unbedingt! Das Social Intranet fördert die Zusammenarbeit und den Teamgeist von Mitarbeitern. Doch was ist mit Führungskräften, sollte auch der Chef im Intranet chatten? Definitiv! Die folgenden Tipps zeigen, welche Vorteile die Kommunikation von Führungskräften im Social Intranet hat.
Von mehr Effizienz bis zur höheren Motivation: Ein Social Intranet bietet Unternehmen und Mitarbeitern viele Vorteile. Doch wie können Sie herausfinden, ob Ihr Intranet wirklich erfolgreich ist? Welche Kennzahlen sind firmenintern entscheidend?
Das Arbeiten im Homeoffice bietet viele Freiheiten – hat aber auch viele Tücken. Eine der größten: Wie kann man von zu Hause aus arbeiten und dabei produktiv sein? Wir haben sechs hilfreiche Tipps für produktives Arbeiten im Homeoffice für Sie zusammengestellt.
Müssen jetzt alle Mitarbeiter programmieren können?! – Auf welche Kompetenzen es jetzt ankommt und wie Sie diese managen können. Der erhöhte Einsatz von Technologie verändert die Arbeitsabläufe und Interaktionen meist nicht nur in einzelnen Abteilungen, sondern im ganzen Unternehmen. Ein systematisches Kompetenzmanagement hilft Ihnen dabei Ihre Mitarbeiter zur Realisierung der digitalen Transformation bestmöglich einzusetzen, weiterzuentwickeln und fehlende Fähigkeiten rechtzeitig aufzubauen. Die Kenntnis vorhandener Kompetenzen und Kompetenzbedarfe im Unternehmen sind dabei wesentlich für die gesamte Personalarbeit: neben dem Recruiting bzw. der internen Stellenbesetzung und der Personalentwicklung profitiert auch das Employer Branding und die Nachfolgeplanung. Kompetenzanalyse im Unternehmen Um ein Kompetenzmanagement für das eigene Unternehmen aufzubauen, empfiehlt sich im ersten Schritt die Ausarbeitung von Soll-Stellenprofilen mit den dafür notwendigen Kompetenzen. Dabei ist es wichtig, sich nicht nur auf IT-Kenntnisse wie Programmiersprachen oder IT-Sicherheitsthemen zu konzentrieren. Vielmehr ist eine ganzheitliche Betrachtungsweise sinnvoll. Beispiele für Fähigkeiten, die bei digitalen Transformationen ebenfalls wichtig, sind: Beurteilungsvermögen, um Auswirkungen (digitaler) Trends auf das Unternehmen auch bei unvollständiger Informationslage einschätzen zu können Ganzheitliches Denken, damit Zusammenhänge über Abteilungsgrenzen hinaus erkannt und Veränderungsprozesse dementsprechend angestoßen werden Von der Kompetenzmessung zum Qualifizierungskonzept Im nächsten Schritt bedarf es einer Erhebung der Ist-Situation, um den eigenen Bedarf zur Kompetenzentwicklung ableiten zu können. Instrumente zur Messung von Kompetenzen sind vielfältig und reichen vom strukturierten Interview über Testverfahren und 360-Grad-Feedbacks bis hin zu Kompetenzbilanzen. Aus dem Vergleich der Ist- mit den Soll-Kompetenzen ergibt sich der Kompetenzbedarf. In der Folge sind entsprechende Maßnahmen in der Personalarbeit zu treffen. Handelt es sich um größere Abweichungen zwischen Ist und Soll, muss überprüft [...]
Die Arbeitswelt spricht von einem Paradigmenwechsel. Mit den Megatrends „New Work“ und „Arbeiten 4.0“ werden Veränderungen in Gang gesetzt, die sich in der unternehmerischen Struktur, in Prozessen und im täglichen Miteinander bemerkbar machen. Was genau ist aber „New Work“? Bedeutet „Arbeiten 4.0“ dasselbe? Inwiefern spielen Digitalisierung, Vernetzung und andere technische Errungenschaften eine Rolle?
Die E-Mail ist ein Produktivkiller und ein schlechtes Collaboration-Tool. Dennoch halten viele Unternehmen daran fest - ein Fehler!
